創業成功的原因，跟你有沒有錢沒什麼關係

💫重點摘要

➀ 創業相關書籍推薦

➁ 是什麼什麼讓你創業活了下來？

➂ 又是什麼讓你的創業掛掉？

➃ 如果現金流只剩下幾天呢？

➄ 該如何避免一些有錢後還發生的糟糕事
 

✨正文開始

前言：

曾經我也被同樣的問題困擾著，好像一定要有錢才有機會成功，搞了半天後才發現跟有沒有錢還真的沒什麼關係（真的，跟你會不會經營項目有很大的關係
 

當然沒有錢，會是你失敗的原因，但有錢也可能正是你失敗的開始；我聽過、讀過，親眼見過太多因為”有錢”而失敗的案例

➀ 創業相關書籍推薦

在我開始分享前，關於創業有幾本不錯的書推薦給大家
 

《精實創業》

《Dear Founder》

《創業投資聖經》
 

感興趣的朋友建議閱讀，之後有機會我們再舉辦讀書會與大家談談這幾本書；話不多說！我們進入正題
 

➁ 是什麼什麼讓你創業活了下來？

首先創業能存活下來是因為”通過了你的產品或是服務，解決了人們的需求，並從中獲得報酬”，無論你所經營項目大或是小，只要無法產生報酬，報酬扣除掉所有成本與費用是沒利潤的，自然總有一天你會因為”沒錢”掛掉
 

解釋完沒錢你會掛掉後，這樣聽起來有錢不應該會掛掉啊？請聽我娓娓道來，有錢的掛掉法是另外一種
 

➂ 又是什麼讓你的創業掛掉？

是一種來自於”完全性忽略商業模式的可行性”，這種案例在商業世界多到數不出來，而且還經常性的發生在那些你們都熟知的各種大型企業
 

翻閱華爾街相關的報導，互聯網公司裁掉了數不清的員工，因爲項目沒想清楚商業模式，但公司銀行帳戶中卻有一大筆錢，導致經理人不需要立刻去判斷獲利問題，甚至還會經常聽到”我們正在搶市占率，別擋路”、”商業模式的打磨本來就要時間”，當然，這些說法都沒錯，但也恰好是”有錢”才會說的出這些話
 

➃ 如果現金流只剩下幾天呢？

如果現金流只剩下幾個月或是幾週，甚至幾天呢？
 

不顧一切的狂奔之後，回頭才發現，原本的計畫在第一天時就大錯特錯，因爲”有錢”會導致大部分的問題能夠被掩蓋，甚至無法看清所有被錢蓋著的事實，更大膽更矇眼的想法與作為也就層出不窮
 

千萬別會錯意，我超級支持有錢且務實的經營者，但同時我也對懶散偷雞摸狗的經營者嗤之以鼻

➄ 該如何避免一些有錢後還發生的糟糕事

你會有許多把公司錢變多的方法，也包含了有人投資你的項目或公司，如果你不想因為有錢而掛掉，下面的一些看法或許對你有益：
 

✔︎ 務實的計算帳上到底剩下多少錢，能撐多久，並且給所有不賺錢的項目設定停損點，很多人會因為面子而不願意將項目停下（對，你沒聽錯，還有不少人因為吃東西噎到，不好意思求救而被噎死的，我不是在開玩笑，是真的被噎死）
 

✔︎ 重新檢查有沒有犯下大公司病，包含請了一堆新高管每日戰略會議無法了落地、明明堪用的工作場地重新裝修成華麗的辦公室、毫無激勵效果的提升各種福利，族繁不及備載，總之不必要花的錢一毛都別花
 

✔︎ 減少非必要層級的管理辦法，無論公司規模大小，我都建議切分成”夠用但有一點緊繃”的團隊規模就好，組織有時候會無意識的自己長大，產生很多虛設項目與崗位，如果無法看清公司商業模式，僅僅只是徒增管理成本與複雜度
 

後記：

我還有無數的建議想給到你，但比起這個，不如你們直接與我討論任何想法或發問會快些，歡迎留言或私訊交流，如果不趁現在粉絲不多時，大概以後也很不容易有機會惹（講的好像會大紅大紫一樣）
 

如果你也喜歡這個內容歡迎分享或Tag朋友共同閱讀，或有什麼想聽我分享的主題，歡迎在下方留言！我們下篇內容再聊啦；）
 

By 曾經也搞砸過超多創業的 Kim

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🌟思維公式：

⟡ 創業成功 ≠ 資金充裕 × 無止盡探索商業模式的可行性
 

💡六個思維提煉點：

⟡ “有錢”可能導致經營者忽視重要的商業模式議題。

⟡ 大型企業也可能因忽略商業模式的可行性而失敗。

⟡ 資金充裕不等於創業成功；反而可能成為失敗起因。

⟡ 當公司有資金時，更容易忽略清楚真實問題和挑戰。

⟡ 創業本質是透過產品或服務滿足需求，並從中獲得報酬。

⟡ 資金管理、避免不必要的支出和優化組織結構是避免“有錢掛掉”的關鍵。
 

📝一個執行方案：

⟡ 定期檢視公司現金流，明確知道預算及花費。為每個專案與項目設定清晰的預算和停損點，當資金流呈現緊張情況時，馬上調整策略，避免不必要的開支，並優化團隊組織結構以提高效率（真理往往都是聽起來很像廢話的話）
 

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👋🏻 我是 Kim，@popdaily 共同創辦人，熱愛分享與助人的創業家，邀請您追蹤@kimhung.life 獲得更多創業知識

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